Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Social law. Labour law --- personeelsmanagement --- HRM (human resource management) --- Belgium

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Les étapes essentielles du parcours professionnel d’un collaborateur – recrutement, développement, évaluation, réintégration, licenciement ou démission – sont habituellement rythmées par des rencontres avec des représentants du management et de l’encadrement. C’est ce que l’on appelle les entretiens RH. L’organisation concrète, régulière et efficiente de ces entretiens permet de soutenir et faciliter les décisions relatives au premier facteur de croissance de l’économie, à savoir les individus et les équipes qui en assurent le développement jour après jour. Cet ouvrage se présente comme un guide visant à tirer le meilleur parti de ces moments clés qui jalonnent la vie du travailleur au sein de chaque entreprise qui l’accueille.

Social law. Labour law --- Personnel management --- HRM (human resource management) --- Belgium --- E-books

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Competentiemanagement is definitief doorgebroken. Niet alleen in de bedrijven, maar ook in het onderwijs, de welzijnssector, de ziekenhuizen, de overheidssector, enzovoort. Deze volledig herziene editie van Iedereen competent biedt niet alleen inzicht in de aard van competenties en van competentiemanagement. Het boek is ook een handleiding om competentieprofielen op te stellen en om competenties te beoordelen. Het geeft een realistische kijk op de ontwikkelbaarheid van competenties. De inzichten en modellen worden aangevuld door resultaten uit wetenschappelijk onderzoek en door de recentste ontwikkelingen. De auteur reikt ook een aantal ondersteunende instrumenten aan en illustreert het boek met meerdere praktijkcases en voorbeelden, die blijk geven van een grote variteit aan benaderingen op de werkvloer. Het boek richt zich tot algemeen managers en HR-professionals in bedrijven, instellingen of organisaties en tot iedereen die beroepshalve met de problematiek te maken heeft. In dit boek Introduceert de docent aan een aantal managementscholen de lezer in het competentiemanagement. Eerst schetst de auteur de context waarbinnen het competentiedenken ontstond en bespreekt hij wat competentiemanagement juist inhoudt. Daarna komt de praktijk aan bod: de competentieanalyse, het competentieprofiel en de courantste beoordelingsmethoden. Verder focust de auteur op de ontwikkeling van competenties, de ontwikkelbaarheid van gedrag, de methoden van het competentiegericht trainen en coachen, en het belonen van competenties. Ten slotte integreert hij de traditionele competentiebenadering met een nieuwe 'talentmanagementbenadering' (die grondiger wordt uitgewerkt in het nog te verschijnen boek 'Iedereen content'). Dat alles wordt ondersteund met casussen, schema¿s en controlelijsten. Achteraan volgen een overzicht van de verschillende competenties, een beschouwing over de verschillen tussen man en vrouw, en een bibliografie. Een heldere en boeiende gids voor zowel professionals als studenten. Overzichtelijke tweekleurendruk met trefwoorden in de marges Inhoudsopgave : Hoofdstuk 1 : De context waarin we leven en werken Hoofdstuk 2 : Over competenties en competentiemanagement Hoofdstuk 3 : Het opstellen van competentieprofielen Hoofdstuk 4 : Het beoordelen van competenties Hoofdstuk 5 : Het ontwikkelen van competenties Hoofdstuk 6 : Het belonen van competenties Hoofdstuk 7 : Integratie van competentie- en talentmanagement

#KVHB:Management --- #KVHB:Competentiemanagement --- management --- Gestion des compétences Competentiemanagement --- 367.2 --- competentiemanagement --- HRM --- arbeid, motivatie --- competenties --- human resources management --- personeelsevaluatie --- personeelsbeleid, HRM --- Competentiemanagement --- Human Resource Management --- Personeelsbeleid --- Competentiemanagement. --- Human Resource Management. --- Personeelsbeleid. --- personeelsmanagement --- Personnel management

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

e-HRM --- arbeidsmarkt --- Sociology of work --- HRM (human resource management) --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Développement de l'organisation Organisatieontwikkeling

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

1: Inleiding - 2: Situational leadership - 3: Neurolinguïstisch programmeren - 4: Typologie als theorie - 5: Wat en hoe meten MBTI, LIFO en TKI ? - 6: Transactionale analyse - 7: De piramide van Maslow - 8: Hermann Brain Dominance Instrument - 9: Evaluatiepraktijken geëvalueerd

Human Resource Management. --- HRM (human resource management) --- Personnel management --- Industrial psychology --- #KVHB:Personeelsbeleid --- personeelsbeleid --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- 658.3 --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Human resource management (HRM, personeelsbeleid) --- 098 Bedrijfskunde --- 331.3 --- 658.013 --- Management 658.012.4 --- Personeelsbeleid 658.3 --- 367.2 --- human resources management --- Maslow, Abraham H. --- Personeelsbeleid --- 366.4 --- Personeelsbeleid. Human resources management. Strategisch HRM --- Bedrijfspsychologie --- personeelsbeleid, HRM --- HRM --- Management ; algemeen --- Personeelsmanagement --- Management --- Leidinggeven --- Psychotherapie --- Motivatie --- Personeelsevaluatie --- Human resources management --- Psychologie, bedrijven --- Leiderschap